中国陶瓷企业 做长期战略发展规划走向世界

中国陶瓷企业 做长期战略发展规划走向世界

前不久，中国企业500强名单公布，中国500强以净利润1706亿美元，成功超越净利润989美元的美国500强。从这组公布数据显示，中国企业似乎比美国强大了。

中国陶瓷行业的统计数据同样令人兴奋：2008年全国建筑卫生陶瓷砖产量越过57.5亿平方米，卫生陶瓷产量超过1.5亿件。我国建筑陶瓷产量不仅占世界总产量的半壁江山，而且以年均递增16%的速度持续高速增长，卫生陶瓷产量约占世界总产量的1/3，也保持年均递增13.5%的增长速度。

2008年，全行业出口超过80亿美元，其中出口陶瓷砖27.11亿美元，卫生洁具（包括卫生陶瓷、水箱配件及坐便器盖板、水嘴、淋浴房、浴缸等产品）51.55亿美元，出口陶瓷色釉料1.76亿美元。

再看看佛山陶瓷出口贸易数据的统计，今年1～8月佛山市出口瓷砖2.1亿平方米，货值10.08亿美元，其中出口东盟的瓷砖货值就达1.86亿美元。

然而，所有这一系列有趣的数据背后，却隐藏着一串无趣的辛酸。中国企业500强多是能源型（如石油、钢铁、煤炭、电力）和垄断型企业，制造和销售的不是“产品”，而是生产产品的原料或某种形式的公共服务。而中国陶瓷统计数据的“高速增长”，则是中国陶瓷生产企业片面强调以“薄利多销的规模制胜”的真实写照。

不是么？同等产品质量标准的陶瓷砖，在国际市场上，中国陶瓷产品仅仅是国外同类产品的一半，甚至更低。中国陶企单一品牌产品销售超过20亿元的，屈指可数；单一品牌纯利润达到1亿元以上的更是不敢想象。

倒是“中国陶瓷出口贸易”让人“念念不忘”反倾销诉讼一波未平，一波又起。印度对华陶质釉面砖反倾销诉讼刚刚松口气，泰国拟对我国瓷砖出口产品立案作反倾销调查。泰国一旦正式立案，涉案企业将达210多家。

有资深人士分析认为，中国企业“见利而忘本”，所以，才会有这些烦人的反倾销调查。

从世界企业发展史来看，跨国公司在成长之初，就跨出国门，走向世界市场，做大与做强是同时进行的。他们把世界市场当成他们的温柔乡。中国企业则反其道而行之，不管企业产品设计是否与国际潮流同步，也不想去弄懂什是创新。抢占国内市场是为了赚取更多的“快钱”，根本就没有什么打造“百年老店”的梦想。有的是小富即安。

也正因为如此，国内市场是我们某些企业的温柔乡，而世界市场却是它们的梦魇。

毫无疑问，世界百强是利用世界市场发展起来的。我国陶瓷行业要发展壮大做强，陶企还有很多东西要积累。首先必须走出国内市场这个温柔乡，从市场的逻辑怪圈中突围出来,不仅靠“真大”更靠“真强”，我们陶瓷行业才能不被人反倾销，才能唱响陶瓷中国。

放长线钓大鱼 陶瓷企业做好长期战略发展规划

所有美好的东西人们都希望它能长长久久地延续下去，这是人之常情。财富都是人们做梦都不希望枯竭或丢失的东西。俗话说，创业容易守业难。古代的皇帝可以享受无上风光以及至尊荣耀，不仅幻想自己的寿命万万岁，还希望自己的宝座子传孙，孙传子，子子孙孙都能分得一杯羹。可惜的是，除了开国皇帝外其他的皇帝大多昏庸糊涂，只顾眼前利益不顾长远发展，大肆收刮民脂民膏，草菅人命，弄得神人共愤，烽烟四起，须臾之间便已改朝换代。在位时间超过十年的寥寥无几。狡兔三窟的故事大家不会陌生，理应从中汲取“人无远虑必有近忧”的道理。别以为这种小动物笨兮兮的做那么多窝啥折腾，其实它们这样做能达到“活得更久，发展得更远”的人生目标。

反观我国陶瓷，许多陶瓷企业家被眼前利益所迷惑，没有做好长期规划，表现在：投资过猛导致产能严重过剩的现象普遍存在，且产品同质化严重，结构不合理，大而不强的问题十分突出。企业自主创新能力后劲不足，重视轻、投入少，产品同质化现象还比较明显。陶瓷企业面临的节能减排压力依旧沉重，产品单位能耗和资源利用率等方面与国际先进水平相比仍有差距。同时，企业的成本仍在高位徘徊。陶瓷产业的对外依存度仍然较大，虽然大量出口型陶瓷企业洄游国内市场，但巨大产能仍需要国际市场消化，导致出口压力增大。如果不是以可持续发展的科学理念来开采自然资源的话，那后代就不能与当代人一样分享这些不可再生的自然资源。我们都知道放干一个湖里的水来捕鱼以及砍完整座山的树来烧炭是不可取的。当天还没有下雨的时候就应该想到先把窗户修理好，免得到时慌乱。总而言之，目光不能太短浅，毕竟放长线才能钓大鱼。

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