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销售电器维修文案范文车间管理44设备年度

发布 / 2024-07-31 18:07:31

来自 / 小太阳装修资讯网

本期分享某企业设备保全科的维修费用的规划及管理方案，对本企业涉及维修费用的相关人员有一定的参考意义。

1、年度费用达成预测：以总维修费用和单台费用的预测表，其中单台维修费用=维修总费用/计划生产台数。在费用中，产量调整表达的是预测产量的变化对单台维修费用的影响，可能有贡献，也可能是恶化了费用。

值得借鉴2点：

1.1 采用梯队的推移表方式，直观的看到目标值，额外增加的费用，改善可以递减的费用，预计可以达成值，预算值，这样的表格设计表达方式，适外资企业应用较多；

1.2以单台维修成本核算的方式计算，核算企业单件标准成本，有利于标准成本的管理，利润的控制。

2、项目外的费用：这一项费用通过内容可以看到是依据计划保全，需要开展的业务，涉及的费用，相当于确定了本年度计划保全的工作内容，投入的费用，一方面有利于评估是否要开展计划保全工作，另一方面，约束保全人员，按照计划保全工作任务执行。

需要反思：项目外费用的必要性，如何通过自主保全，减少计划保全的委外维修或备件更换工作。

3、年度费用的递减方向，以下几点均值得借鉴：

3.1维修备件的国产化，一些简单的备件自主制作，备件成本的递减，降低维修费用；备件库存降低，降低备件占用资金；这两点在制造企业通用的开展；

3.2通过自主保全工作的开展，延长设备的寿命，从而减少保养频次，如从月度更改为季度。需要注意的是这个过程一定是自主保全工作落实到位，将潜在的故障提前识别和解决；

3.3维修技术的提升，通过对设备的研究，备件的功能研究，选择合适的方式进行维修或保养，提升设备的使用寿命，同时可以降低成本。