中国家居业资本游戏三大存疑

中国家居业资本游戏三大存疑

资本，这在2006年和2007年的家居市场是一个相当具有吸引力的词汇。10年前，没有人会把资本运作与家居行业联系在一起。如今的中国家居行业却吸引着一大批嗅觉灵敏的投资者，近两年来行业内涌现出了不少资本大佬。家居行业究竟需不需要资本运作？企业是否做好了“玩”资本游戏的准备？资本时代来临，如何运用资本实现价值提升？中国家居总裁们关注的三大热点，也构成了家居行业对资本游戏的三大存疑。

资本是突破瓶颈的救星？

有人说，之所以家居行业还没有巨无霸型的品牌，是因为这个行业还没有资本。“尤其是中小型企业，没有资金成为其发展中的最大障碍。”今日资本总裁徐新认为，有钱不一定能树立起品牌，但没有钱要树立品牌基本不可能。

鹰牌陶瓷总裁张孟友认为，家居行业发展到现阶段，资本运作将成为企业发展的新动力。鹰牌陶瓷作为新加坡的上市公司，在资本运作方面有着深刻的体会，张孟友作为企业的掌舵人，更把现在的行业发展看做是进入到了一个现金为王的时代。“世界上什么最赚钱？钞票最赚钱！”

家居行业里还有更多的人意识到，资本运作将是企业实现飞跃的“升天树”。玩资本被视为除企业自我创新、调整结构外的一条新的发展途径。但资本绝不是救命稻草，做好品牌和管理是第一要招。

家居行业敞开资本大门？

无论是已经获得风投公司青睐的东易日盛、安信伟光、红星美凯龙，还是被资本“玩家”紧盯着的居然之家、科宝·博洛尼，家居行业正在因为国际国内强势资本的介入和关注进入到一个全新的发展阶段，尤其是家装行业和强势卖场，资本的不断注入推动着整个行业向更高层次迈进。

2006年，安信地板因凯雷投资集团2750万美元的注入，开始了大规模的资本运作：创立伟光地板扩大品牌阵容，收购宝优特完善产品结构，一系列资源整合还在紧锣密鼓地跟进。另一个因国际资本声名大噪的是东易日盛，3000万美元给了东易日盛搭建全新舞台的筹码，意德法家整体家居体验馆的亮相让整个行业都感受到了资本的神奇力量。

家居行业是否进入了资本裂变的新时代？用居然之家总裁汪林朋的话说，“资本的嗅觉很灵敏，对我们行业的价值已经嗅出味道了”。

光要面子还是先练内功？

诚然，资本对企业发展具有不可抗拒的吸引力，但是理性的企业家也常思考这样一个问题：资本的眼光很高，企业做好玩资本的准备了吗？

“尽管行业内已经有几个上市公司，但我认为我们行业的价值现在还没有好起来。”汪林朋认为，有资本青睐的确是好事，但要玩好资本，企业还需要有充分准备。他表示，面对不断找上门的资本，居然之家仍然会坚持先把自己做大做强，把居然之家的模式做出品牌。

有人认为风投公司的青睐是“有面子”的事，但玩资本则非“要面子”那么简单。企业要获取资本，还需要大练内功。今日资本集团总裁徐新认为，首先是优秀的品格，让风投公司放心地把钱交给这个企业。此外，企业家需要有“杀手的直觉”，能够准确抓住市场机遇。“资本的力量很大，资本发展的速度也很快，现在很多企业还没有做好准备，资本找不到他们，他们也找不到资本。”

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